顾江生彻底告别顾家家居：一个百亿家居帝国的创始人之殁
2026年6月1日，儿童节。当整个家居行业忙着做节日营销时，顾家家居（603816）的一纸公告震动业界：创始人顾江生因个人原因辞去公司董事及战略与ESG委员会成员职务，辞职后不再担任顾家家居及其控股子公司任何职务。
没有感谢信，没有创始人的告别辞，只有一行冰冷的公告。这位用了26年将台州一个地方家私厂打造成百亿家居帝国的男人，以最克制的方式完成了他和顾家家居最后的切割。
26年：从体育教师到"沙发大王"
顾江生的创业史，几乎是中国家居行业黄金时代的缩影。
2000年，27岁的顾江生辞去体育教师公职，接手了家族小厂海龙家私——一家位于浙江省台州市、员工不足百人、没有品牌认知的地方性企业。彼时的中国家居市场，没有宜家的标准化概念，没有欧派的定制化思维，整个行业处于散兵游勇的原始阶段。
顾江生选择了一条窄得不能再窄的赛道：沙发。
他用6年时间完成了从代工到自主品牌的转型，将"顾家工艺"打造成中国沙发行业的标杆品牌。2006年，年仅33岁的顾江生当选中国家具协会沙发专业委员会主席团执行主席。
2016年10月14日，顾江生敲响上交所的钟——顾家家居以"中国沙发第一股"的身份登陆A股。敲钟的那一刻，顾家家居年营收刚过60亿，市值不足300亿。
2018年，在上市两周年之际，顾江生抛出了令整个行业侧目的目标：2026年营收、市值双千亿。 随后几年，顾家家居通过一系列并购快速切入床垫、定制、软装，构建了全品类大家居版图。2019年营收突破100亿元，成为行业为数不多的百亿俱乐部成员。
巅峰时期，顾家家居拥有超过6000家门店，年营收逼近200亿。
转折：双千亿梦碎
2021年以后，房地产市场深度调整，家居行业红利消退。顾家家居此前依靠高杠杆、高投入堆砌的规模，开始反噬。
2023年11月9日，一纸公告震惊整个家居圈：顾家集团将其持有的29.42%股份转让给盈峰睿和，公司实控人变更为美的集团创始人何享健之子何剑锋，交易对价88.8亿元。 距离顾江生的"双千亿"截止日期还有3年，他已不再是顾家家居的主人。
此后，顾江生的退出节奏愈发紧凑：
- 2024年9月22日：辞去董事长、战略委员会主任委员职务，仅保留董事身份
- 2026年6月1日：辞去最后一个职务——董事及战略与ESG委员会成员，彻底与顾家切割
从2023年卖身到2026年彻底退出，顾江生用了2年8个月走完退出路径。
同步收尾：原大股东重整迎"白衣骑士"
就在顾江生辞去最后一个职务4天前，另一则与顾家家居紧密相关的公告同样值得关注。
5月25日，顾家家居公告披露：持股5%以上股东德烨嘉俊（由原顾家集团更名而来）的重整投资人招募取得实质性进展——截至2026年5月23日17时，管理人共收到2家意向投资人的报名材料。
德烨嘉俊目前持有顾家家居约8847.15万股（约占10.77%），为公司第二大股东。谁能拿下重整资格，谁就能以"白衣骑士"身份入驻这家千亿市值龙头的重要股东席位。
回溯时间线：2025年10月，德烨嘉俊以"不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务"为由，向杭州市钱塘区人民法院提出重整申请。法院受理后，指定了包括方达律师事务所在内的管理人团队。此次2家投资人报名，意味着重整进入收官阶段。
顾家家居公告特别强调：德烨嘉俊不属于公司控股股东、实际控制人，该事项不会导致公司控制权变更，不影响日常经营。
创始人离场、原大股东重整——两件事在同一个时点收束，勾勒出一个时代的句号。
盈峰时代：利润导向的顾家新局
盈峰接盘一年半有余，顾家家居的成绩单并不差。
2025年财报显示，顾家家居全年实现营业收入200.56亿元（同比增长8.53%），归母净利润17.90亿元（同比增长26.37%）。在家具行业整体利润下滑的大背景下，这一成绩堪称亮眼。
与顾江生时代的"规模优先"不同，盈峰治下的顾家家居战略明显转向"效率第一"：收缩非核心业务、优化产品结构、严控成本费用。美的系出身的资本军团，带来的不仅是资金，更是制造业精细化运营的基因。
不过，风险也摆在那里。创始人完全退出后，企业文化、管理惯性、团队凝聚力都将经历考验。盈峰能否带领顾家走出真正的第二增长曲线，目前仍是一个问号。
行业的集体转身
顾江生不是一个人在退场。
近年来，中国家居行业第一代创始人正在集体谢幕：欧派姚良松逐渐退居二线、索菲亚江淦钧淡出日常管理、敏华黄敏利培养接班人。曾经叱咤风云的大佬们，都在以不同的方式完成时代交接。与此同时，家居消费端也在经历深刻变化——年轻人的审美迭代和消费决策逻辑正在重塑市场格局（参见《2026家居装修五大主流风格对比》）。
这是一代人使命的终结，也是一个新周期的开篇。
黄金时代靠胆识和规模跑马圈地，存量时代靠效率和管理深耕细作。顾江生用了26年把一个家族小厂推上百亿舞台，最终在周期面前让出了权杖——这个结局，既有宿命感，也有清醒的理性。
对于行业而言，顾江生的退出公式远比他的入场故事更有启示意义：当红利退潮，创始人必须回答的终极问题是——你的位置，是别人替代不了，还是你替代不了别人？